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企业工商管理论文 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式范文研究

日期:2021-10-07 17:10:40 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  通过电大研究,怎么得出以下主要结论,1通过对陶瓷企业的成本管理现状格式进行分析,企业以企业为例,发现其本科存在如下问题,专科成本管理意识淡薄,格式成本管理结构单一,选题价值链成本分析不全面,企业以企业为例,2构建了集群视角下我国陶瓷企业的战略成本管理摘要模式,该模式主要包含以下英文三个方面,某企业的分析,大学战略定位分析,范围价值链分析和成本动因分析,3对陶瓷企业实施集群视角下战略成本管选题理的提出建议,某企业的分析,树立科学的陶瓷开题企业战略成本管理观念,建立与健全专门的集群战略自考成本管理机构,某企业的分析,充分认识陶瓷附录企业在集群价值链中的位置,专科创新陶瓷企业的成本管理系统。

格式1 绪论。
1.1 研究背大全景及意义。
1.1.1本科 研究背景。

  大专近年来,我国陶瓷行业发展附录迅速,从其数量和下载规模上看,下载已雄居世界第一,某企业的分析,并在企业日用,卫生和艺术陶瓷等领域都保持着相对领先的大专市场地位,某企业的分析,企业在不断发展进范围步的同时,其成本管理方式也在发大纲生着变化,企业以企业为例,其他企业充分学范围习国外先进经验并结合我国市场经济特色,形成了较为先进函授的现代化管理方式,企业以企业为例,促进了我国经怎么济的发展,陶瓷企业在成文献本管理方面并没有发生较大变化,企业以企业为例,没有跟上时代前进的大全脚步。

  陶瓷企业的集群效应随着我国经济增长方式的变化而变得越发大专明显,某企业的分析,集群会增强各个陶文献瓷企业之间的联系,会使答辩各个陶瓷企业之间形成良性互动,企业以企业为例,利用集群的优势会使陶瓷企业处于整范文个产业链之中,方向有利于其利用内外部各种优势资源,某企业的分析,协调内本科外部发展,大专充分发挥集群效应,改善原附录有的成本管理方式,企业以企业为例,最终实现企业的专科战略目标,我国陶瓷企业要利用集群效应所带来的优势来建立战略成本管理怎么模式。

  传统的陶瓷企业成本管理模式是发表以营业利润为导向,本科运用人工管理的手段对企业的各种成本进行事后结算,某企业的分析,然而这种方式已摘要经不能满足当今社会激烈的市场竞争和集群环境的需要,企业以企业为例,目前大学陶瓷企业的成本管理只是集中在企业内部,集群视角下要求陶瓷怎么企业除了了解其内部成本外,企业以企业为例,还要分析英文企业的外部价值链,从而推动集群内各个企业的开题长远发展,企业以企业为例,大全陶瓷企业传统的成本管理只是单纯的追求低成本,并没有将各个企业之间的竞争优势选题结合起来,企业以企业为例,不利于集群视角下目录的资源配置和协调发展,传统成本管理对成本的英文分析不够全面,企业以企业为例,没有考虑企业战略选题对成本的影响,只关注大全生产成本,管理范文费用,销售模板费用,某企业的分析,财务费用等摘要传统成本项目,并不大纲在意市场环境,摘要企业文化,企业战略等电大隐性成本。

  传统的成本管理方式已课题经不适应市场竞争和集群态势的发展需要,某企业的分析,陶瓷企业的成本管理要从集群的题目视角出发,结合企业的战略大全目标,某企业的分析,构建集群视角下陶瓷企业的电大战略成本管理模式,从而提高陶瓷企业的核方向心竞争力。

....................摘要。
1.2选题 相关文献综述。
1.2.1电大 国外文献综述。
1战略成本摘要管理。

  Kenneth Simmonds1981提纲[1]以企业在市场竞争中的地位为视角,某企业的分析,对战略管理理论大专进行研究,得出战略企业成本管理的内涵为,通过分析企业自身及其竞争对下载手的各项成本,某企业的分析,为企业管理者提供有提纲关战略决策的信息。

  Porter M.E.1985大全[2]提出了运用价值链来进行战略成本分析的方法,企业以企业为例,即内部价格式值链分析,纵向价自考值链分析和横向价值链分析。

  Shank J.K.1992[3]在战略成本管理一书中分析了企业自身文献及其竞争对手的成本信息在战略成本管理中的作用,企业以企业为例,研究了战略成自考本管理的实施方法,其书中说明的方法与函授实践的结合性较强,某企业的分析,因此英文获得了大量学者的认可,桑克模式本科己成为重要的战略成本管理模式。

Cugini A.2007[4]认为对战略成本管理起到关键作用的是在管理成大纲本的过程中用SWOT 来分析战略定位与价值链。

  KumarA.2011大学[5]认为战略成本管理可以运用到企业的许多方面,企业以企业为例,因为它不仅是一种降低自考成本,控制成企业本的方法,更是一种企业管理思想,企业以企业为例,大纲可以促进企业又好又快发展。

  Liu Q.2014[6]认为战略成本管理大专的首要任务是通过深入分析企业的成本结构与成本行为,企业以企业为例,结合选题企业战略,范文从而控制企业的成本管理。

  Guilding C.2016[7]通过调查美国和英国的一些公司应用战略成本管摘要理的情况,某企业的分析,分析战略成本管理在实践中的下载运用效果,得出大量企业只是方向将该方法应用于与竞争对手竞价,某企业的分析,并没有将战英文略成本管理广泛应用于其他方面,因此建议加强战略成本管理在其他领域的应用专科研究。

  文献国外在较早的时间就开始了对战略成本管理的研究,电大所以相关概念和理论体系都已经发展的较为成熟,企业以企业为例,桑克模式模板已成为主要的战略成本管理模式。

.........................格式。
2 相关答辩理论概述。
2.1 战略成本管理文献理论。
2.1.1英文 战略成本管理的内涵。

  国外对于战略成本管理内涵的理解最具代表性的有以下本科三种,某企业的分析,由表 2-1范围 所示。

  综合上述国方向内外学者对战略成本管理的认识,再加上之前对文献的专科梳理,某企业的分析,可以总结出战略成本选题管理的内涵为,为了使企业获得相开题对持久的竞争优势,企业以企业为例,企业要制定合适的企业战略目标,再根据获取的范文成本信息进行战略选择,某企业的分析,最后根据怎么战略选择的结果实施符合企业特色的成本管理活动,企业以企业为例,实施战略成本管理就是将成本自考管理与企业战略相结合,从战略全下载局的角度对企业和其竞争对手的成本行为,企业以企业为例,成本水平和怎么成本结构进行系统分析,自考从而为企业管理层提供战略成本信息。

..........................怎么。
2.2英文 产业集群理论。
2.2.1提纲 产业集群的内涵。

  产业集群是目录指某一产业中类似企业,相关企业或者配套格式企业在某一区域中高度集聚,某企业的分析,从而形成了一个翻译网络,该网络专科内部通过各种供求关系,文献共性技术,企业以企业为例,市场模板导向,文化联系等促摘要进各个企业之间进行相互交流与合作,某企业的分析,每个企业都是该网络的重要专科组成部分。

2.2.2 产企业业集群的特征。
产业集群的特征如表 2-5 摘要所示。

  目录由其特征我们可以看出,选题产业集群并不是企业在一片区域上简单地集聚,某企业的分析,而是具课题有相互联系的一个网络,集群视角翻译下的企业在进行战略决策时,某企业的分析,要充分考虑答辩产业集群会产生的影响。

...........................大全。
3 集群视角下陶瓷企业成本管理现状分析.........................13自考。
3.1电大 陶瓷企业的成本管理概述..........................13。
3.1.1范围 陶瓷企业的成本构成...........................13。
3.1.2 产业集群对陶瓷企业成本管理的影响.........................14大纲。
4 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建..............................16附录。
4.1 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建选题目标及原则...................16。
4.1.1 集群视角下陶瓷企业战略成大学本管理模式的构建目标....................16。
4.1.2下载 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建原则....................16。
5 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的案例分析—以 WH本科 公司为例.........29。
5.1 WH 公司概况...............................29课题。
5.1.1 WH 公提纲司情况简介.............................29。
5.1.2 WH 公司组织架构...........................29自考。
下载6 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的实施对策。
6.1 树立科怎么学的陶瓷企业战略成本管理观念。

  每个企业都英文需要有适合企业自身的成本管理观念,在集群视角下陶瓷企业要想电大进行战略成本管理,企业以企业为例,首先就要树立电大起科学的战略成本管理观念,这种观念并不是说企业中的某一部怎么分人树立就好,某企业的分析,而是翻译要从企业管理层贯穿至普通员工,全员都要发表培养起战略成本管理的意识,某企业的分析,企业应通过定期的培训和考核来不断加强员工的集群战略成本方向管理观念,某企业的分析,定期组范围织成本就是效益的主题教育活动,专科耳濡目染,让企业员工充分意识到模板战略成本管理的重要性,企业以企业为例,举办集群发表战略成本管理知识竞赛,设置课题奖品,奖金来范文鼓励员工积极参与,企业以企业为例,让他们理解多动因的成本管理题目观念,将集群战函授略成本管理的实施与员工的个人业绩挂钩,某企业的分析,从而让战略成本管理在陶瓷企业生怎么产经营过程中得到广泛应用。

  陶瓷企业应对其传统的组织结构答辩进行调整,建立专门的集群战略附录成本管理机构,某企业的分析,分析研究各种陶瓷产品相关费用的方向支出情况,不仅要包括企业自专科身各项成本费用的具体情况,某企业的分析,还要包括集群内企业部上下游相关企业和主要竞争对手的成本分析,企业以企业为例,制定成本下载的总体控制目标和具体实施方案,将具体的成本实施专科方案到陶瓷企业的各个部门之中,企业以企业为例,实行一对一题目负责制度,深入贯彻落实格式责任到人,各个部门按月定期向集群开题战略成本管理机构汇报成本控制情况,某企业的分析,该机构也要每季度主动对陶瓷企业各部门的企业成本控制情况进行一次抽查,某企业的分析,以避免和减少正常生产经营过程文献中普遍存在的浪费现象和潜在的成本问题。

......................附录。
7 结论与目录展望。
7.1 主要大纲结论。

  本文在研究战略成本管理理论与产业集群课题理论的相关内容后,某企业的分析,结合陶瓷企企业业成本管理的现状,构建了集群视角下陶瓷企业模板战略成本管理模式,某企业的分析,并将该模式应用电大于具体的陶瓷企业—WH 公司进行分析,最终提出了实施集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的下载对策,某企业的分析,通过答辩研究,得出开题以下主要结论。

  1通过对陶瓷企业的提纲成本管理现状进行分析,发现其发表存在如下问题,某企业的分析,成本管理意识选题淡薄,成本管理大全结构单一,价值链成本分析不格式全面。

  2构建了集群视角下载下我国陶瓷企业的战略成本管理模式,该模式主要英文包含以下三个方面,某企业的分析,战略下载定位分析,自考价值链分析和成本动因分析。

  3对陶瓷企业实施大全集群视角下战略成本管理的提出建议,树立科学的陶瓷企业范围战略成本管理观念,企业以企业为例,建立与健全专门的集群战略电大成本管理机构,充分格式认识陶瓷企业在集群价值链中的位置,企业以企业为例,创新陶发表瓷企业的成本管理系统。

参考文附录献略。