博爱论文网专业的论文帮忙写作网站,详细介绍论文写作价格及哪里找靠谱代笔网站等问题!
您当前的位置: 博爱学术 > 论文范文 > 管理学论文 > 工商管理论文 > X工商管理论文选题公司线上线下渠道冲突和流程优化研究

X工商管理论文选题公司线上线下渠道冲突和流程优化研究

日期:2021-10-07 17:10:39 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文所提方案可以对开题公司未来的发展提供有建设性的建议,同时对其他半导体企业建立怎么直供平台提供借鉴意义,某企业的分析,随着互联网技术的发展和大数模板据技术的应用,客户通过互联网直范围供平台进行业务交易已成为发展趋势,企业以企业为例,然而互联网直供渠道的发展并非一帆电大风顺,一方面是由线下传统渠道的挑战所带来的渠道冲突问题与日本科俱增,企业以企业为例,另一方面是企业本身缺乏互联网运营附录经验,业务流程设置大纲不科学人员配置不合理。

方向第一章 绪论。
1.1本科 研究背景与研究意义。
1.1.1 研究提纲背景。

  从 1958 年就职于德州仪器英文的 Jack Kilby 发明第一个集成电路以来,企业以企业为例,半导体行业已经发展了 60 课题年的时间,最近 10 年以来自考随着下游市场的饱和以及摩尔定律的放缓,企业以企业为例,从全球视角电大来看,半导体行业已经目录比较成熟,文献市场整体走向存量竞争的阶段。

  半导体行业走向成熟和存量竞争阶段主要体现在两个开题方面,一方面是近十年来半导体行业规模增速维持在英文 6以下,企业以企业为例,文献和人工智能,互联网能等新兴科技产业 50以上的爆发式增长开题相比,企业以企业为例,半导体行业的平稳增速更大学贴近传统产业,另一目录方面,存量竞争翻译的格局下,企业以企业为例,半导体行业参与者更多通开题过并购整合的方式实现资源整合,企业减少行业竞争,某企业的分析,从而保持高增长发表率和高毛利率。

  根据相关市场调答辩研机构发布的报告显示,半导体相关的并购在经历过去几方向年放缓后,某企业的分析,附录于 2019 年的上半年有所回升,半导体圈的并购协议约达成 20 自考多个,某企业的分析,总价值约 280范围 亿美元,这与 2017自考 年全年的并购数据接近,某企业的分析,但明显高于 2018 年全年的题目 259 亿美元,摘要主要并购对象是芯片公司,企业以企业为例,业务自考部门,范围产品线,知识产电大权以及晶圆厂,然而即使今年并大纲购回温了,某企业的分析,翻译但根据相关行业报告分析,因为国际环摘要境的变化,未来范围的半导体并购会变得越来越难[1]。

  回首 2010大专 年以后的半导体并购历史,有不少半开题导体品牌已经更名改姓悄然消失,某企业的分析,也有下载的靠子公司在继续运作,集成电方向路产业对全球来说是一个成熟的产业,某企业的分析,其漫长的设计周期选题和高额的研发成本,使得抱团取暖成大专为半导体业发展的一个捷径,企业以企业为例,目录因此可以预见,未来半导体公司的数大全量还会进一步减少。

.................函授。
1.2模板 文献综述。
1.2.1 顾客满意度电大测评。
顾客满意度概念的提出及企业定义。

  顾客是我们日常生活中再熟悉文献不过的词语了,尤其是在商业环选题境中,某企业的分析,顾客的概念无处格式不在,最早关注和研究顾客的相关理论文献可以追溯提纲到 1965 年,某企业的分析,当时哈佛大学的卡多佐教授即已提出顾客满意度格式理论,在其当时发表的An Experimental Studyof Customer大学 Effort,某企业的分析,Expectation下载,and Satisfaction摘要一文中,某企业的分析,卡多佐教授大纲认为提高顾客的满意度,会刺激下载顾客产生复购行为,企业以企业为例,并且不会转换大学其它产品的观点[2],顾客满意这一概念被引入营销领域后则作为一大全种全新的经营理念,企业以企业为例,摘要被世界各国的企业所接受和采用。

  1990范文 年,美国学者罗伯特·劳特朋教授在New范围 marketing litany,某企业的分析,Four大专 P's passe; C-wordstake over一文中提出了与传统营销的 4P 相对应的 4C 营销理论,企业以企业为例,将营销关注点英文从产品转向了顾客,再次强调了对顾客需求怎么的关注[3],某企业的分析,菲利普.科特勒在营销管理一书中认为顾客满自考意度是顾客的一种感觉,某企业的分析,这种感觉建立在顾客对产品和服务的感知和期望之间的提纲比较,某企业的分析,这种比较可能带来愉悦或者失本科望的感觉,也即满意度的高答辩和低,企业以企业为例,如果产品和服务的性能或者体模板验达不到顾客的预期值,顾客就不企业满意,企业以企业为例,如果产品和服务的性能目录或体验与预期值相匹配,顾客就附录满意,如果性能或体验超英文过预期值,某企业的分析,顾客自考就会高度满意或愉悦[4]。

顾客满意度研本科究的现状。

  课题顾客满意度的概念从上世纪 60 年代中提出以来,选题经过半个多世纪的发展,某企业的分析,世界各地的题目学者前赴后继,不断的在大全理论和实践层面进行丰富和完善,某企业的分析,方向在顾客满意度发展史上,美国密歇根大学的摘要费奈尔Fornell博士功不可没,企业以企业为例,他所提出的费奈尔逻辑模型是顾客满意度指格式数CustomerSatisfactionIndex,企业以企业为例,CSI的一个重要理大全论和运算基础,该指数通过数学运算方法将顾客满意度数自考字化,企业以企业为例,下载度量化,从 90发表 年代开始,瑞典SCSB大专,函授德国DK,美国ACSI以及世界电大各国陆续推出了顾客满意度指数计划,某企业的分析,逐步建立起顾客摘要满意度指数体系[5],2000 年 12 月正式发布的 2000 版 ISO9000 组标准明答辩确将以顾客为关注焦点列入八项质量管理原则。

.....................大纲。
第二章 X 公司概况及选题其互联网直供业务发展现状。
2.1 X 公司所在行业及企业本科介绍。
2.1.1范围 半导体产业基本情况介绍。
课题半导体产业简介。

  半导体大学产业是现代信息社会的基石,人们日常生活中所有的专科信息处理基本都离不开半导体产品的支持。

  根据全球半导体贸摘要易统计组织WSTS的统计,2018 年世界半导体市场规模超过4700课题 亿美元,某企业的分析,其中集成电路产品市场销售占比超题目过 80,集成电路一般被文献称为芯片,某企业的分析,是指将一定数量的元翻译器件通过半导体工艺集成在一起的具有特定功能的电路模块,某企业的分析,又可细分为逻辑提纲电路,怎么存储器,微处专科理器,模拟怎么电路。

  从产业翻译模式来看,目前主要以附录垂直分工模式为主,下载主要包含垂直整合模式IDM,企业以企业为例,晶圆代工厂模方向式Foundry,无工厂模式Fabless格式和纯封装测试模式OSAT,企业以企业为例,自考早期的半导体行业只有垂直整合模式,格式即由一家企业独立负责半导体产品的设计,某企业的分析,封装测大全试等全部环节,传统的半导体巨头专科如英特尔,三星等均采用的是 IDM大学 模式,某企业的分析,随着半导体行业分工大全逐步深化,部分半导体公司只专注于芯片设计而将制造环节委托给答辩外部,企业以企业为例,于是便专科产生了晶圆代工厂模式和无工厂模式,台积电的成立标志了晶圆代工厂模式选题正式诞生,企业以企业为例,该模式指英文的是专门负责半导体芯片的制造,并不涉及电大设计,封装测试等其他摘要领域见图 2-1,某企业的分析,相应的无工摘要厂模式也同时诞生,即专业从事 IC 芯自考片设计的公司,某企业的分析,专门从事封装测试的公司也大学不断发展壮大,半导大专体产业的垂直分工模式从而逐步细化。

.........................范围。
2.2提纲 X 公司互联网直供业务发展现状。
2.2.1电大 X 公司互联网直供业务发展历程。
初期-原厂直供与授权代提纲理双渠道并行。

  发表前文有提到,营销渠道包含三题目个方面的关键成员,企业也即产品或服附录务制造商,企业以企业为例,专科渠道媒介,翻译包括零售商,批发商以及贸易商等企业特殊中介,选题终端用户,企业以企业为例,即企业用户发表和普通消费者,在半导体行答辩业里,制造商就下载是芯片制造商,企业以企业为例,渠道中介就是各种授权本科分销商代理商以及未经授权的贸易商,某企业的分析,提纲终端客户一般指企业用户。

  从芯片制造商到终端客户的大全销售模式选择上一般有两种,自考原厂直供和渠道分销,某企业的分析,原厂直供指的是半导体厂商直接与选题终端顾客建立商业合作,将半导体产品直接供发表应给顾客,企业以企业为例,选题在早期的芯片市场,最开始就是本科通过这种直供模式展开,选题直供模式的好处就是半导体厂商与终端客户直接建立连接,某企业的分析,减少了附录中间环节,英文因此可以比较迅速地掌握市场信息,同时文献也可以建立可靠而有效的客户数据库,企业以企业为例,渠道自考分销,顾名思义就是半导体厂商授权渠道分销课题商或者代理商,企业以企业为例,大纲开拓市场,销售提纲产品,这是目前芯片行业内广题目泛存在的生意模式,企业以企业为例,大专在当今半导体行业里,这两种模式相辅函授相承,范文相互制衡。

  X 公司的方向直供模式行之有年,最早可以追溯到范文公司成立初期的上世纪 90 年代,某企业的分析,起初只是针对生意额方向相对稳定的大客户,发表比如华为,范文中兴等,大全发展到今天,某企业的分析,下载其直供渠道发展比较成熟,对于客户的准入大全门槛也进一步降低,某企业的分析,每年生意额达到十万美金的企业顾客都大纲有申请的资格,在渠道大全分销方面,企业以企业为例,随着并购的大全不断开展,X 公司也选题在不断扩充自身的渠道网络,企业以企业为例,函授目前 X 公司基本与全球上百家渠道分销商都有业务合作关系,企业以企业为例,从2019选题 年最新的财报也可以看出,目前代理分销生大专意总额占比超过 50。

......................开题。
第三章 基于顾客目录满意度测评视角的线上线下渠道冲突......................... 26。
3.1 X 公司顾客满意度测评体系的确立.................题目 26。
3.1.1 顾客满意度测评指标的确定...........................函授 26。
3.1.2 针对测评指标确定顾客满意级本科度和重要级度................... 28。
第四章 基于经理人视角的线上线下渠道冲突...............................摘要 36。
4.1 答辩针对管理层的 X 公司互联网渠道冲突调研 .......................... 36。
4.2下载 X 公司渠道冲突管理策略制定................... 37。
第五章 解决互联网渠道冲突的流程优化建议与格式初步成效................. 44。
5.1 针对管理层的业务流程优化战略决策 ...................企业 44。
5.2 X 公司互联课题网直供平台业务流程诊断...................... 45。
第五章 解决互联网渠道冲突的流程优化建议与初步格式成效。
5.1 针对管理层的业务流程优化战略格式决策。

  业务怎么流程优化的第一阶段是战略决策,从企业的战略角选题度看,企业的现有业务流程优化答辩具有战略影响意义,企业以企业为例,同时附录伴随着较大的业务风险,专科因此从企业战略上取得共识,争取管理层的支持下载和配合对于业务流程优化的成功至关重要,某企业的分析,这一大纲阶段主要有以下几方面工作。

  在企业战略层面函授取得共识,争取团方向队支持和配合。

  愿景就是企业发展的宏开题伟目标和远大理想,愿景选题赋予企业使命,某企业的分析,X 公司的企业愿景是要成为世界领范围先的嵌入式控制方案商,某企业的分析,公司的使命是将摘要资源集中在高价值,高质量的产品范围和服务上,自考并不断改善公司业务的各个方面,企业以企业为例,附录以提供行业领先的投资回报率,然而专科随着竞争环境日益激烈,为了保持高增长率和选题高毛利率,企业以企业为例,X 公方向司采取了包括并购重组,裁剪冗余业务及调整分销代函授理线等一系列措施,企业以企业为例,其中加强产品专科直供,推动互联网模板直供平台业务发展,是调范文整分销渠道战略的重要一环,某企业的分析,X 公司的目专科标是在未来五年内,互联网直供平台业务达到自考 10 亿美金销售额,某企业的分析,为了达到此大学目标,X 公司投入了大量的人怎么力和物力,并在公司内范围部就加大推动互联网直供平台业务达成了高度共识。

把握流程优函授化的机会。

  企业的业务流大学程不是一成不变的,而是题目会随着业务发展需要而进行调整,某企业的分析,然而业务流程也并不总是选题变化,否则企答辩业业务也很难顺利开展,企业以企业为例,企业流程优化必须是有函授合适的窗口和机会,对于 X 公司英文而言,某企业的分析,公司管理层制定的方向未来五年发展计划则是为业务流程优化打开了一个窗口,某企业的分析,现有的业务流程已不适应业务发展的开题需求,如果按照开题现有流程则根本无法完成公司对于互联网直供平台业务所制定的发展目标。

.........................函授。

  本文以 X 公司在中国区推动互课题联网直供平台的具体实践为研究对象,某企业的分析,英文基于顾客满意度测评方法,针对当前互联网直大纲供业务发展存在的问题,企业以企业为例,提出了互联网渠翻译道冲突管理机制和互联网直供业务流程优化的方案,企业以企业为例,本文所提方案可以对公司未来企业的发展提供有建设性的建议,方向同时对其他半导体企业建立直供平台提供借鉴意义。

大全研究结论。

  大全随着互联网技术的发展和大数据技术的应用,客户通过方向互联网直供平台进行业务交易已成为发展趋势,某企业的分析,然而互联大纲网直供渠道的发展并非一帆风顺,一方面是由线下传统渠道的挑战所带来的渠道冲突问题与日摘要俱增,企业以企业为例,另一方面是企业本选题身缺乏互联网运营经验,业务流程设置不科学人员配模板置不合理。

  针对渠道文献问题,本文分析了互联网直供平台可能与现有代理分销体系产下载生的冲突,某企业的分析,利用互联网渠摘要道冲突解决四步法在渠道战略层面上提出解决方案,某企业的分析,该解决方案对比传统的渠道管理引入了对企业自身直供渠道的更多函授关注,某企业的分析,传统的渠道管理主要是企业管理文献分销商的冲突,文献企业是中立角色,企业以企业为例,电大仲裁角色,但随着企业直答辩供渠道的介入,企业的角函授色就变得微妙,企业以企业为例,渠道管理一直是企业需要面范围对的难题,如何充分利用渠道资源推动企业自本科身的业务发展,某企业的分析,同时还必须争取企业直选题供渠道的生存和发展空间是本文所提方案要解决的问题。

  针对答辩业务流程问题,对现开题有业务流程存在的问题进行分析,并从解决渠函授道冲突的角度切入对业务流程进行了优化,企业以企业为例,随着流翻译程的优化调整,对 X 英文公司负责互联网直供平台的相关团队进行了组织结构的重新架构,某企业的分析,大学业务流程的优化不是一蹴而就,也不可能一帆范文风顺,而是一个不断反发表馈不断优化调整的动态过程。

参考文函授献略。