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基于积分制和目标责任制相结合的A工商管理论文怎么公司绩效管理优化范文研究

日期:2021-10-07 17:10:29 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文选取具有国企背景的 A 公司为例进行实例题目研究,通过深入调研分析其人力资源管理和公电大司运营现状及现行绩效管理体系运行情况,某企业的分析,总结目前存选题在的主要问题,并针对性提出了提纲优化方案,1本文通过文献方向研究法研究了绩效管理基本理论知识和当前国内外研究现状,企业以企业为例,绩效管理理论体系在国内外学者的不断研选题究下已经比较完善,某企业的分析,在理论实施上面仍专科存在较大差异,随着行业和产业不断选题发展,摘要针对具体行业,某企业的分析,公司类型的实例研究课题逐渐增多,针对信息化相关行业和公司的实例文献研究较少。

大学第 1 章 绪论。
1.1企业 背景和意义。
1.1.1题目 研究背景。

  现代化企业的提纲发展壮大越来越依靠管理水平的不断提升,先进的管理理念和科学的管理制度才能更好自考的促进企业实现效益最大化和潜力最大化,某企业的分析,答辩企业才能在日益激烈的市场化竞争中生存和发展,绩效管理是企业选题管理中不可缺少的一环,企业以企业为例,是企业人力资格式源管理的核心,是企业提高和保专科持竞争力,实现经营目标的重要手段本科之一,某企业的分析,绩效管理一般格式是指通过对组织和个人设定合理目标并建立有效的激励约束机制,企业以企业为例,题目促使员工提升个人能力和素质,自考改进工作方法,从而实现个人发表和组织的绩效目标,某企业的分析,科学的绩效电大管理制度体系能够通过绩效评估手段更加客观和全面的评估和反应员工个人素质和能力,某企业的分析,通过适宜的绩效提纲考核制度激励员工不断提升能力,改进工翻译作方法和效率,企业以企业为例,提高个人范围产出,实现从而促进组织目范文标的不断实现,促进整体答辩能力和效益的提升,某企业的分析,科学的绩效管理开题制度还能够实现员工的优胜劣汰,强化摘要人才队伍建设,某企业的分析,提升员工整体范文素质,英文为企业招聘,薪酬管理等其他方面提供有效的决策答辩依据。

  党的十九大大学报告中指出人才是实现民族振兴,赢得国际竞争主附录动的战略资源,企业以企业为例,开题习近平指出,强起来大纲要靠创新,创新摘要要靠人才,人才英文政策,自考创新机制都是下一步改革的重点,某企业的分析,人才在国家战略和企业企业发展中占据着越来越重要的地位,模板与之相关,企业以企业为例,科学的构建完善绩效管理体系在当前企业发展壮大过程中的战开题略地位也日益凸显,某企业的分析,通过题目调研发现,当今摘要世界 500 强公司,无一不重视科学的人力资源管理体系的构选题建和持续优化,企业以企业为例,来保证高效管理和锻翻译炼自己的人才队伍,保持公司持续创新的大学能力,企业以企业为例,实现公司和员工双方大学的不断提升和进步,这些公司强大的实力促使公司可以投入足够多的资源去翻译不断研究,某企业的分析,设计和优化方向它的管理体系,但是更多中小型企业和新兴答辩行业,创业型企业没有足够的资源投入到管理体系构建和人力资源管发表理中,企业以企业为例,下载事实上,这些企业员工的人力资源管理知识专科相当缺乏,管理模式也比较提纲粗放。

  本科二十一世纪后,信息技术大纲及相关产业发展进入快车道,随着信息化文献建设进程不断加快和信息系统重要性日益凸显,某企业的分析,现有企业纷纷翻译成立数据中心,负责支撑企业通信设施和信息化系统的建设文献运维,某企业的分析,由于信息通范围信专业人才更具有互联网行业人才的特点,格式据笔者实践得知,企业以企业为例,大全现有数据中心,尤其是国有企业下属数据中心仍以传统且粗放的绩大纲效管理体系来管理数据中心,某企业的分析,在实践格式过程中遇到较。

...........................大学。
1.2选题 国内外研究现状。

  在二十世纪 70 怎么年代以前,公司主要是使专科用单一的绩效评估作为绩效管理手段,企业以企业为例,这产开题生了一系列的问题,然后研究者们提出格式了绩效管理的概念,企业以企业为例,通过不断扩展绩效评估的管理函授概念,立足现代公司发展提纲需求,范文在实践中逐步完善形成了一套科学的绩效管理体系,企业以企业为例,绩效管理英文逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。

1.2.1 企业国外研究现状。
国外对于绩效管理的研究可以大致大学分为两个方面。
1绩效管理自考理论体系。

  研究大专者们首先研究并反思绩效评估手段的不足并提出绩效管理的基本概念,企业以企业为例,在研究与实大学践中不断扩展和完善绩效管理体系的理论研究。

  Spangenberg1992和 Nickels1994选题主要讨论了早期绩效评估的特性和问题,某企业的分析,以及如何由专科绩效评估转向绩效管理[2][3],而 Campbell1990专科则讨论了对绩效的定义[4],企业以企业为例,不论绩效管理系统设计时是主要大学考察行为,专科结果还是两者都有,企业以企业为例,Wright2004范围指出,如果员工对绩效课题考核方式不满,则可能提纲在工作中变得更为消极,企业以企业为例,表现出较明显的低伦理性和低生下载产性,以及较自考低的承诺,函授参与度,企业以企业为例,大专卷入度,绩效和较题目高的旷工,自考消极怠工,离职下载等行为[5],科学地设计和搭自考建绩效管理体系对促进公司和员工的发展至关重要。

  有部分研究者们开始研究如何设计绩效文献管理体系,即绩效管理研究中更注重实践的一自考方面,某企业的分析,从顶层设大专计的角度来看,Costell附录 1994 提出绩效管理系统应该是组织和员工管理的综合系统[6],某企业的分析,Rogers2004则认为由于绩效管题目理是管理组织的绩效[7],企业以企业为例,文献因此需要从组织的角度来确定绩效目标,制定绩效发表计划,开展大全绩效考核和执行绩效奖惩等,企业以企业为例,Schneier2000提出绩效管理应该是一个方向循环周期,某企业的分析,从制定绩效计划摘要开始,计划文献实施,绩效方向考核,评估和选题反馈,电大然后再回到制定绩效计划[8]。

..........................翻译。
函授第 2 章 相关概念和理论基础。
2.1课题 相关概念。
2.1.1大专 绩效管理。
函授1绩效。

  通过查阅范围文献总结,目前对怎么绩效的定义目前主要有三种观点,第一种认为绩效是模板一种工作结果,某企业的分析,是员工在组织中工本科作的产出,业绩题目等等,是员工在组织中工怎么作的成绩记录,某企业的分析,第二种则认为绩效是电大一种工作行为,它是人们实际目录的行为表现并是能观察到的,企业以企业为例,绩效只考虑与组织目标有关专科的行动或行为,且能够用大全个人的贡献水平来定量衡量,某企业的分析,即只有与目标相关的行为才算课题绩效,而第三种看提纲法则认为绩效应同时包括行为和结果两个方面,企业以企业为例,在具体实践中应采答辩用更为宽泛的绩效定义,综上选题所述,不同题目行业,企业以企业为例,发表不同组织,不同研究者对绩效的函授定义并不完全相同,不论范文采用哪种看法,某企业的分析,即不论绩效管理系统设计时是主要附录考察行为,结果还是选题两者都有,某企业的分析,如果员工对绩效考核文献方式不满,则可能反而在工提纲作中变得更为消极,某企业的分析,导致其工作效率和工作选题质量下降,并更加格式倾向于表现出旷工,怠工甚企业至离职等行为,企业以企业为例,科学的设计怎么和搭建绩效管理体系对促进公司和员工的发展至关重要。

  通过对 A 公司所在行业进行深入电大的调研和了解,大专结合理论知识分析,某企业的分析,电大本文主要借鉴第三种看法,即认为绩效应同时包括行为和结果两个范文方面,某企业的分析,专科并针对性的给员工行为和工作结果赋予其绩效定义。

2绩效文献管理。

  绩效管理电大是管理组织绩效的过程,是指各级管理者和员工为范文了实现组织的目标,企业以企业为例,共同参与绩效方案制格式定并实施,开展绩效范围考核,进行评答辩估和反馈,企业以企业为例,然后再回到制定绩效方本科案的持续循环过程,绩效管理的目的在于采用管理选题手段提升个人和组织整体的绩效,企业以企业为例,对于绩课题效管理的循环周期步骤,不同行业可能出现名称或选题者具体步骤细节不尽相同的情况,企业以企业为例,但是其基本内容是一目录致的。

........................怎么。
2.2电大 相关理论。

  通过国内外学者多年的范文研究完善,绩效管理的理论基础得以不断选题丰富,某企业的分析,目前形成了提纲以控制论,本科系统论,翻译信息论,行为文献科学理论与管理学理论等为一般理论基础,某企业的分析,选题以及目标管理理论,怎么目标设置理论,激励附录理论,成本函授收益理论,权变下载理论,某企业的分析,管理控制理论等为直接怎么理论基础,模板现将本文在研究过程中运用到的相关理论简要介绍如下。

2.2.1摘要 激励理论。

  激励理论是研究选题员工内心需求,行为以及激励机制如何激发和强化开题员工行为,某企业的分析,促进业绩提升的翻译理论,它的目的在于利用人的正确行为动机开题来调动人员主动参与和主观努力,某企业的分析,充分发挥附录员工潜能,以提高效函授率和质量,激励理论选题认为,员工的工作成效与其工作态度有开题直接关系,某企业的分析,而工作态度取决于员工各层次需要的满足程度和激励模板因素,所以组织需根据员工需求来设置工作目标和激励下载机制,企业以企业为例,双因素论者赫茨伯格则进一步把会影响员工工作态度的因素分为保健因素和激励因素方向两类,某企业的分析,其中保健因素下载包括组织政策,提纲管理技术,人际文献关系,薪酬电大待遇,附录工作环境等等,某企业的分析,激励因素主答辩要包括适合个人心理成长的因素,保健因素范文的改善能消除员工不满情绪,企业以企业为例,大学激励因素一般只维持原有的工作效率,本文依据文献激励理论,从员工方向离职,企业以企业为例,摘要消极怠工等行为和对工作的真实需求,期望等方面课题着手分析,发现并总结题目出 A 公司现行绩效管理体系中长效激励机制不足等问题,企业以企业为例,通过改善部分题目管理技术,薪酬目录待遇,人际关英文系等保健因素,消除员工大专不满情绪,企业以企业为例,从而提高员目录工积极性。

  过程型激目录励理论主要是研究员工从动机到采取行动的心里过程的理论,企业以企业为例,大学目标设置理论是过程型激励理论之一,强调目标的设置会翻译影响员工的激励水平和工作绩效,某企业的分析,怎么由美国学者洛克提出,洛克提纲在研究中发现,外来刺激格式通常是通过目标来影响动机,企业以企业为例,目标设大专定后,人们会根据难易大小来调整努力的程度和行为的持开题久性,企业以企业为例,范围即目标本身具有激励作用,目标设置理论认为目标设置要满足SMART翻译原则,某企业的分析,即 具体的Specific范围,专科可衡量的Measurable,企业以企业为例,可实现的Attainable怎么,现实的Realistic和具有明确的截止期限的Time-bounded大纲,企业以企业为例,还有两个函授必要条件,一是员工必须明确知道目标和知道用什英文么行动可以去达到目标,某企业的分析,二是员工必须接受和大纲认可目标,即他有足够的意大全愿去完成目标。

..........................提纲。
第 3 章 A 公司绩效管大全理现状分析...........................17。
3.1 A 公司简介...........................17自考。
3.1.1模板 基本情况................................17。
3.1.2 组织机构....................17选题。
第 4 章 A 公司绩效管理体系中存在问题的原因分析...........................25大学。
4.1 绩效目标设计不合理...........................25大专。
4.2企业 绩效考核主观性占比过重.........................26。
4.3 工作过程表现未纳入绩效评价.............................26模板。
第 5 章 A 公司绩自考效管理体系优化方案.................................29。
5.1 优化思路.................................29发表。
5.2 优化方案设计......................30选题。
第 5 章 A 公司绩效管理体系优化选题方案。
5.1 优化思路优化格式的基本思路为。

  从 A大全 公司现状和当前存在的问题出发,结合原因电大分析和现有绩效管理方法各自的优缺点来进行优化方案设计。

  从问题英文出发,可以确定优化方案期望达到的目的是通过绩效管选题理制度帮助大幅降低事故发生率,企业以企业为例,选题持续有效的提升在运信息系统和基础软硬件的运行健康状况,某企业的分析,大幅提升员工工作的积极性和函授工作质量,激发员工不断目录提升专业技能水平和科技创新能力的潜力。

  从文献研究大学中可以认识到,目标责任范围制有权责清晰,大全员工参与等优点,企业以企业为例,仍然题目适用于 A 公司,但是 A 公司在现行目标责任制的绩效目录管理体系设计和实施过程的部分环节存在问题,某企业的分析,主要问题包括目标体范文系设计不合理,考核方式选择本科错误,选题缺乏过程质量考核,企业以企业为例,缺乏对绩效管理体系实施效果的评专科价与反馈环节,为了尽可能减少制度大下载改带来的过渡成本,某企业的分析,本文设开题计的优化方案仍然采用目标责任制的基本思路,针对题目现行制度,某企业的分析,主要从出现问题的三个方面大全进行改进优化,改进方案开题主要包括。

  1重新设计格式目标体系,精简大学工作目标内容,课题突出生产运营相关的主要工作目标,企业以企业为例,下载对于非必要的其他类工作目标降低比重或者去除。

  2设计下载量化考核模型,目录明确量化考核标准,目录降低人为因素影响,提升考核评价公范文平性和透明性,企业以企业为例,提升全目录体员工对绩效考核结果的认同感。

  3通过信息化工具实现在不额外增加员工工作量的前提下自动完成对员工日大全常工作过程质量的考核,企业以企业为例,实现员工题目日常工作在线流转,题目具体做法是,通过员专科工额外工作量,企业以企业为例,在系统中嵌入选题对过程工作质量的量化考评模型,实现工作英文过程质量考核。

.......................电大。
第 6 章 结附录论与展望。
6.1 摘要结论。

  人才是新世纪国家大学和企业不断发展的战略资源,选题而如何管理人才,企业以企业为例,盘活人才资源及最大限度发挥人才优势是新时代管理领域需要答辩深入思考和探究的问题,企业以企业为例,本文选取数据中心运营这一新兴且迅速开题发展的新行业,探讨相关公司该如何在信息化专业英文人才紧缺,某企业的分析,竞争激烈且流模板动性加大的情况下开展人力资源管理,不断增强公司竞争下载优势,某企业的分析,本文选取具有国企背景的 A 公司为例怎么进行实例研究,选题通过深入调研分析其人力资源管理和公司运营现状及现行绩效管理体系运行情况,企业以企业为例,总结目前存在的主要翻译问题,并针对性提出了大学优化方案。

  1本文通过函授文献研究法研究了绩效管理基本理论知识和当前国内外研究现状,某企业的分析,绩效管理理论体系在国下载内外学者的不断研究下已经比较完善,某企业的分析,在理论实施上面仍存在专科较大差异,随着行业和题目产业不断发展,针对格式具体行业,某企业的分析,下载公司类型的实例研究逐渐增多,发表针对信息化相关行业和公司的实例研究较少。

  2本文以 A文献 公司为例,首先实文献地调研 A 公司现状,深入分析并总结大专出A 公司现行绩效管理体系存在绩效目标设计不合理,企业以企业为例,大全绩效考核主观性占比过重,工作过程选题表现未纳入绩效评价和长效激励机制不足四个主要问题。

  3本文范围在发现问题后,结合理论研发表究和调研思考,初步确立以积分制和目标责任制为课题顶层框架,企业以企业为例,以精简和量摘要化改进方向的优化方案设计思路,并从摘要绩效目标体系优化,某企业的分析,过程质量考核及信息化翻译设计,绩效考核评价体系设计和积分制管理文献体系设计四个方面着手,企业以企业为例,深入优大专化 A 公司绩效管理体系,并对公司基本薪酬制度做相应的专科调整。

专科参考文献略。