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南京凤凰城碧桂园房地产项目成本管理优化研究 工商管理论文选题

日期:2021-10-07 17:10:24 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文以南京凤凰城碧桂本科园房地产项目作为研究对象,结合全生命周期法等相关理论堆南京凤凰城碧发表桂园房地产项目成本管理进行了探索分析,企业以企业为例,由于南大学京凤凰城碧桂园房地产项目的数据以及指标的获取有限,某企业的分析,无法从定下载量的角度分析南京凤凰城碧桂园房地产项目成本管理存在缺陷的地方,企业以企业为例,英文只能够从定性的层面进行分析,大纲有待进一步的改善。

电大第 1 章 引言。
1.1发表 选题的背景和意义。
1.1.1范文 选题的背景。

  大纲作为国民经济的支柱产业之一,房地产行业的可持续发展不仅关乎着国民经摘要济的稳健发展,某企业的分析,对于本科税收收入增长的稳定有着极为重要的意义,与此大全同时,大专房地产行业的发展状况直接的影响到我国民众自身的切身利益,某企业的分析,随着去房地产化理念的深入模板推进,再加上房地产行业转型的自考需求,企业以企业为例,为了能够推动房地产行业保持可持续大纲发展态势,打造大数大全据时代背景下的综合性产业体系,企业以企业为例,国家相继出台一系列的相关政策进行宏观选题领域或者是微观领域的调控,企业以企业为例,近期一怎么城一策政策的出台,格式再加上限购,限贷等一系列楼市调控政策的更新本科调整,企业以企业为例,抑制了房地范文产企业无序的发展步伐,再加题目上房地产企业资金来源渠道监管力度日趋加大,某企业的分析,无形中倒逼房地产行自考业转型升级的步伐,也倒逼房地产课题企业调整自身的经营节奏1,企业以企业为例,范文与此同时,从房地产企业自身经营的角度下载来看,新的市场形式的到来使得房地产企业需要及时调整自身的步伐以便题目于跟上市场的脚步,某企业的分析,再加上飞速上涨的土地出让方向成本,工程项目的物资采购成本以及销售管理生大全产方面的人力资源成本,某企业的分析,不断上升的成本费用支出以及函授有限的收入上升空间之间的矛盾,某企业的分析,提纲使得房地产企业自身的营业利润空间呈现出萎缩的趋势,为了能够在日趋恶化的市场环范文境中生存下来,某企业的分析,打破现本科有的行业发展规模,房地产企业应当以加强企业房地产项目成本管理优化作为日常工作的重点,某企业的分析,结合实际的房地选题产项目需求加强全过程的成本研究和控制工作,企业以企业为例,切实有效的压缩房地产项目整怎么体的成本,打破提纲现有的利润空间的限制,企业以企业为例,作为我国最大的怎么新型城镇化住宅开发商之一,其长期深耕提纲三四线城市中心的高档住宅,企业以企业为例,范文随着恒大,万科等知名房地产企业不断的下沉到三四线城文献市中,企业以企业为例,使得碧桂园面临着市场和政目录策的双重挑战,现有提纲的销售利润空间被挤压,某企业的分析,再加上房地产项目成本支出比重的函授不断增大,导致碧桂范围园利润空间严重缩减2,某企业的分析,为了能够积极应对接下来日摘要趋严峻的市场挑战,碧桂园需要加强房地产项目选题成本管理工作,企业以企业为例,通过对南京凤凰城课题碧桂园房地产项目成本进行研究分析,能够整体把握本科房地产项目成本管理的重点,企业以企业为例,范围结合南京凤凰城碧桂园房地产项目各阶段的成本控制工作情况,企业以企业为例,有针对性的提出房地产选题项目成本管理优化策略,英文降低不必要的费用支出比重,企业以企业为例,优化房地产企格式业自身的成本结构,让房地产企业能大学够抓住市场发展新机遇,某企业的分析,寻找新题目的营业利润增长点。

.......................选题。
1.2 国内外研究模板现状。

  模板近年来,题目随着炒房热现象的产生,为了能够实现居者目录有其屋的目的,某企业的分析,国家加大了英文房地产调控的政策力度,房住不炒的理念成为了社提纲会各界共同的认知,企业以企业为例,在这一背景下住建部等相关行政职能部大学门发布了大量的房地产行业调控政策,企业以企业为例,仅仅是在 2018 年全国就有 450 条关于房地产行大学业的调控政策,企业以企业为例,2019 年推出发表了一城一政策,大量房地产行业调控政策的开题出台,某企业的分析,给房地产行业上下载了紧箍咒,过去所采取坐等收入的经营模式已然无法满足当前房地答辩产企业的发展需求,企业以企业为例,为了自考能够打破原有的提高产品价格获取营业利润的模式,越来越多的房地产企业经营管理者开始将目翻译光投向于房地产项目成本管理优化研究中。

1.2.1目录 国内研究现状。

  与国外的房地产项目成本管理优化研究提纲进展相比,自考我国的房地产项目成本管理优化研究起步较晚,企业以企业为例,房地产项目成本管自考理优化研究主要依托于我国房地产行业的发展,企业以企业为例,随着房地产行大纲业发展进入新常态,为了能够在与日俱增的房地产行附录业调控政策的压力下找寻新的盈利增长点,企业以企业为例,加强房地产提纲项目成本管理工作是非常重要的。

  2019 年祝香君在房地产开发企业项目管理与成本控制探析中明确的指出一个完整的房选题地产项目在运作期间需要经历六个必须的环节,某企业的分析,选题分别是房地产项目可行性调研环节,房地产企业项目规划设计环节,企业以企业为例,房地产项目行政提纲审批环节,答辩房地产项目招标采购环节,房地产项目施工环节以怎么及房地产项目竣工验收移交环节,企业以企业为例,目录每一个环节在运作的过程中不仅具有不可逆行的特点,还具有开发表发周期长,某企业的分析,商品题目房市场的不断发展,使得房地产项目的选题体量变得越发巨大,某企业的分析,大全使得房地产项目开发周期变得更长,发表无形中给房地产企业带来了大量的无形时间成本的损耗5。

.....................模板。
第 2 章 房地产项目英文成本管理相关理论。
2.1选题 房地产项目及成本管理。
2.1.1 房地选题产项目管理的含义。

  所谓的房地产项目管怎么理指的是在现有的计划资金,施工周期以及施工环境等客观条件的约束下为实范文现房地产项目所实施的立项,某企业的分析,施工等一系列的工作答辩任务10,房地产项目管理具有以下五个方范文面的特点,企业以企业为例,第一个方附录面的特点是目的性突出,房地产项目管理具有十分范文突出的目的性,某企业的分析,无论是电大调配资源,还是开展大纲管理活动,其实施的主要目的是为了服务于房地产项目录目的建设,企业以企业为例,函授让房地产项目能够顺利的落地,第二个方面是独范文特性显著,即便是同一家房地产企目录业所组织的房地产项目,企业以企业为例,由于所处的市场环境以发表及施工地点等因素不同,使得房地产企业企业在开展房地产项目管理活动时需要关注的侧重点也随之不同,某企业的分析,彰显出了房地产项目管理的个性化附录色彩,为了模板能够提升房地产项目的管理质效,企业以企业为例,管理者需要结合课题项目运营的实际情况结合现有的资源解决好项目运营过程中所产生的各种问题,某企业的分析,确保项目能范围够顺利的落地,第三个方面发表是周期性,一个完整的房地产项目管理需要摘要经历立项,某企业的分析,施工以及验选题收等相关环节,每一个环节都具有完格式成的时限,第四个方面是环节之大专间具有依赖性,企业以企业为例,房地产项目管理中每个模板环节都不是孤立存在的,而是以相互关联的状附录态存在的,某企业的分析,文献如果施工阶段存在成本管控出现失衡,那么将会给竣工阶电大段的工作带来干扰,某企业的分析,第五个方面是本科具有一定的复杂性,英文随着房地产市场环境发生了变化,企业以企业为例,使得房地产项目管理的难度也摘要随之提升,翻译一方面,房地产企业需要面临着成电大本上升的压力,某企业的分析,为了能够获取最本科大的经济效益,模板房地产企业需要合理的调配现有的资源,企业以企业为例,从而翻译有效的将计划,目录控制等活动落实到房地产项目管理的各个环节中,某企业的分析,以达到既定的房地产函授项目管理目标11,另一本科方面,房地产怎么行业在发展的同时,企业以企业为例,使得房地产企业自身的经营规模格式也随之呈现出扩张趋势,再加方向上不断细化的部门职责,某企业的分析,使得房地产企业内部的职能部课题门数量也随之增加,不同职责的职能部门以及大学数量繁多的职能部门增加了其自身沟通的难度,某企业的分析,为了完成某一项模板工作,需要频繁的进行跨部范围门的沟通,选题在沟通和协作的过程中会因为信息鸿沟等问题的存在加剧了沟通的难度,企业以企业为例,无形中增加了房大全地产项目管理工作的复杂性。

.........................发表。
2.2 房地函授产项目的成本构成。

  房地产项目的成本构成主要由八个要素所开题组成,分别是土地开发本科成本费用,企业以企业为例,前期工程本科费用,选题建筑安装工程费用,市政配套大全基础设施工程费用,某企业的分析,房地产项目管理费用以及课题销售费用,贷款利息范文支出,税费13大学。

2.2.1大专 土地开发成本费用。

  所谓的土地开发成本费用指的是房地产项目在实施的过程中所产生的土地征用费用以及拆迁安大全置等费用,某企业的分析,选题由于我国现有的土地出让方式,房地产开发上需要通过招拍挂等形函授式合理的取得土地,企业以企业为例,根据所取得的土电大地类型的不同预期支付的土地开发成本费用也随之不同,企业以企业为例,与取得下载净地相比,房地产企文献业在取得毛地之后,为了将毛地方向转换为净地从而满足项目的开发需要,某企业的分析,房地产企业需要将毛地上面的建筑物或者是本科构筑物等相关设施进行拆除,企业以企业为例,在拆除的过程中将会产生诸如土地征用费答辩用以及拆迁安置等费用,某企业的分析,课题无形中增加房地产项目的成本,与此答辩同时,传统上的模板土地开发成本费用占比一般在 20左右,企业以企业为例,下载随着我国房地产行业的迅猛发展,招拍挂等方式所取得的土地支付的成本也模板变得越来越高,某企业的分析,使得土大专地开发成本费用在房地产项目成本费用中的占比也随之上升,某企业的分析,2020 年香港置地取得徐汇滨江选题地块,该地块所耗费的资金为 310.5提纲 亿元,企业以企业为例,创造了中国历史上的地王课题记录14。

2.2.2大纲 前期工程费用。

  所谓的前期工程费用指的是房地产项目在立项等阶段所产生的可行性研究费用支出以及项目设目录计费用支出等,某企业的分析,前期工程费用在范文整个房地产项目成本费用中的占比一般控制在 6左右。

....................目录。
第 3 章 南京凤凰城碧桂园房地产项目简介.......................13提纲。
3.1 碧桂园企业控股有限公司简介 .......................................13。
3.2 南京凤凰城碧桂园房地产项目简介 .................14范围。
第 4 章 项目成本管理存在的问大纲题.............................19。
4.1 项目成本管理问题调研分析 .....................................19文献。

  4.1.1模板 成本管理问题调查问卷设计目的,内容及评分.......................自考 19。

4.1.2 成本管理问题问本科卷调查结果可靠性分析....................... 20。
第 5 章 项目成本管理优化策略............................................32企业。
5.1 强化立项决策阶段项目成本管理工作 ................32范围。
5.1.1 深入开展市场调研工作 ..................................课题 32。
5.1.2 明确项目成本估算的依据........................................... 32大纲。
第 5 大学章 项目成本管理优化策略。
5.1 强化立项怎么决策阶段项目成本管理工作。
5.1.1 发表深入开展市场调研工作。

  作为该项目的重要本科环节之一,通过开展市场调研工作能够帮助南京碧专科桂园项目团队获取南京及句容市等周边区域对于房产项目的看法,某企业的分析,以便于南京碧桂园项目题目团队能够结合要求完成土地招拍挂等相关工作,某企业的分析,从房自考地产项目全生命周期成本管理的角度来看,一个完整的房地产项目通过会题目划分为立项决策等五个阶段,企业以企业为例,而其中立项决策阶段对房地产项目成本调整的机会选题是最大的,某企业的分析,随着开发工作的不断深入模板推进,房地产项目成本摘要调整时所支付的代价也随之增加,某企业的分析,在立项大专决策阶段,南京凤凰城碧桂园房地产项目提纲所面对的环境不仅有人口环境等宏观环境,企业以企业为例,还会自考受到企业战略等微观环境的影响,题目为了能够切实有效的将开发成本控制在可控的阶段,企业以企业为例,格式一方面,南京碧桂园项目团队应当从房课题地产项目市场供给,房地产项目市场本科需求,某企业的分析,房地产项目市场环境以及房地产项目市场营销这四个维度来选题开展市场调研工作,某企业的分析,全面的分析房地产项目在开发的过程企业中有可能面临的项目成本管控的风险46,某企业的分析,在开展市场调研的过程中发表还需要关注本地政策的变化情况,专科区域性的政策将会对后期建设等环节产生直接影响,某企业的分析,当市场调查本科分析工作结束之后,项目团队应当将所整理好目录的市场调研资料进行深度的剖析,企业以企业为例,呈现题目出具体可行的市场调研报告,为接下来成本管控提供帮助47大纲,某企业的分析,格式另一方面,由于房地产企业自身队伍的限制难大纲以应对房地产项目开发过程中市场调研工作的要求,某企业的分析,为了能够通过调研翻译与切实有效的可行性分析降低成本管理的难度,某企业的分析,碧桂园应对积极主动吸收在市场调研方面具有丰富的工作经验的精英选题人士,企业以企业为例,通过组建专业化的市场调研团队的方式推动开发调翻译研工作的顺利进行,企业以企业为例,尽可能的避免出现开怎么发过程中设计变更等问题的发生,确保成大全本管理能够处于高效的状态48。

......................题目。
第 6 章 结论与翻译展望。
6.1电大 结论。

  本文以碧桂园的选题南京凤凰城碧桂园房地产项目为案例,结合全生命周期成本目录管理,企业以企业为例,房地产成范围本以及成本管理等相关理论作为研究的切入点,将南京凤凰城碧桂园房地产范文项目划分为立项决策等五个阶段,某企业的分析,分析了南京凤凰城碧桂园房地产项目电大在这五个阶段中存在的问题,某企业的分析,并在此基础上提出了深入开展附录市场调研工作,结合市场调研结果选本科择合适的设计方案,企业以企业为例,构建符课题合项目设计要求的评标体系,优化项目成本管理动态反馈以及加强竣工决算工附录作管控等相关建议,某企业的分析,希望能够为碧桂园在其他地区的房专科地产项目成本管理提供参考性的建议,某企业的分析,作为碧桂园开怎么发项目中的一个成熟开发与运营的著名产品系品牌,某企业的分析,凤凰城产品系具有十分重企业要的研究价值,它不仅是碧桂园控股有限公司所打造范文的具有复制性的综合性地产经典品牌,某企业的分析,也是自考该公司在不同城市房地产开发的重要坐标之一,大专针对凤凰城系列产品的运营碧桂园积累了丰富的运营管理经验,某企业的分析,在成本管理方面具有独函授特的优势,格式从南京凤凰城碧桂园房地产项目成本管理工作的开展情况来看,企业以企业为例,由于南京凤凰城碧桂园房地下载产项目全生命周期的成本管理手段不成熟,某企业的分析,范文使得成本管理质量不高,碧桂园应当将自己大专在土地使用权获取中的成本管理经验以及现有的房地产项目开发成本经验进行总结,某企业的分析,并分别从立项决策等五个阶段不断的调整现有的成本翻译管理模式,某企业的分析,通过强化成范围本管理的执行力度,确保各个市县的团队能够在碧桂园的指导下有序的开展函授成本管理工作,企业以企业为例,从而实现成本管翻译理质量的优化。

  本文以南京凤凰城碧桂园房地产项目大学作为研究对象,结合全生命周期法等相关理论堆南京凤凰城碧桂园房地产项目成本管理进行了选题探索分析,某企业的分析,由于南京凤凰城碧桂园房地产项目的数据以选题及指标的获取有限,某企业的分析,无法从定量的角度分析南京凤凰城碧桂园房地产项目成本管理存在缺开题陷的地方,企业以企业为例,只能够从定性的怎么层面进行分析,文献有待进一步的改善。

参考文目录献略。