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F工商管理论文答辩公司员工职业发展双通道体系设计研究

日期:2021-10-07 17:09:39 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文提出开展双通道体下载系的构建工作,需成立专案大纲推动组织,英文并提出了构建步骤与关键环节,企业以企业为例,包括的主要内企业容有,在管理通翻译道基础上,开辟专业技术专科通道,对现有职位体系盘点下载分析,企业以企业为例,将 F 公司所有的岗位英文序列划分为专业族和技术族两大职族,某企业的分析,格式4 大职类,15个翻译职位序列,完成了专业通道的横向摘要序列划分,企业以企业为例,基于人才选题成长五级模型,选题结合 F公司的实际,开题将 F 公司的专业通道等级纵向划分为六个等级,企业以企业为例,角色分别为企业试做,通过 BEI 访谈英文及专家组头脑风暴,电大从经验,企业以企业为例,贡献五个维度设置各职级的任职摘要资格标准,制定了通道间的企业转换机制,某企业的分析,职业发展提纲晋升评审机制,职位下降和人才退摘要出机制等。

  模板第 1 章 绪论。
1.1本科 选题背景和研究意义。
1.1.1 选题大学背景。

  随着英文工业 4.0,互联发表网+,中国制造范文 2025 战略时代到来,某企业的分析,国内制造业在朝着智能制造方向转型升级的过程中面临越来越专科大的人才竞争压力,某企业的分析,人才下载是企业转型升级的重要支撑,人才的电大开发与利用对企业未来发展具有重要意义,某企业的分析,如何下载用好人才,留住人才开题乃至发展人才,成为当前企业人力资源研专科究的重要课题。

  专科据调查,选题知识型人才在职业发展过程中,除薪开题酬水平外,更加注重职业范围发展空间,企业以企业为例,英文个人价值实现等更高层次的追求,基于新时代模板制造业大环境的压力及当今经济时代知识型人才追求的特点,某企业的分析,传统的人力资源管理模式已经不能适应新时格式代人才发展的需求,企业以企业为例,本文研究的 F 公司是世界五百強台资企业集团旗下的核心企业单位,企业以企业为例,主要从事高端智能型移动终端机构件研方向发及制造,是全球 6C 代工服务领选题域的龙头企业,企业以企业为例,2010电大 年开始,随着 F 公司快速电大扩张,引进了数以模板万计的管理和技术人才,企业以企业为例,随着公司业务发展步答辩入稳定期,公司知识型员工的职业自考发展遇到瓶颈,某企业的分析,由于员工职业目录发展通道单一,员工发展路径不够本科畅通,职业晋升选题困难,某企业的分析,职业文献高原现象严重,员工的工作积极性和组织活方向力呈明显下降状态,企业以企业为例,长期得不到晋升和激励的优秀骨干员大学工离职率逐渐加大,加之竞争对手的题目持续挖角,企业以企业为例,2020 年上半年骨格式干员工离职人数是上年度同期离职人数的 1.5 倍,企业以企业为例,尤其选题是工程技术人才的离职人数持续增加,核心骨干员工的加剧流失对处于转型期的 F开题 公司非常不利。

  F 公司文献如何在智能制造转型升级及竞争对手持续挖角的过程中,某企业的分析,留住核心骨干员工电大至关重要,为员工制定科学合理的职业发展体本科系及搭建自我发展与自我实现的平台,某企业的分析,是 F 专科公司人才发展和人才管理的一项重要课题,本文通过范围对核心骨干员工进行问卷调查及访谈,企业以企业为例,深入挖掘 F 公司员工职业发展现状问题点及员工对职业模板发展的预期等,某企业的分析,通过对核模板心问题的剖析,提出为 F 公司员工构建职业发展双通道体系的解决电大方案。

....................大全。
1.2答辩 国内外研究综述。
1.2.1 下载国外研究综述。

  国外的职业发展理函授论比较成熟和完善,最早起源于 20 世纪题目初的美国,某企业的分析,目前已经形成比较完整的职业发展理论大专体系,大专通过搜集职业生涯相关的文献资料,企业以企业为例,对国外职业生涯发展理论的发目录展史综述如下。

1职业选择选题理论。

  英文职业生涯选择理论的代表理论为帕森斯Parsons,1908提出的特质-因素理论和霍兰德John范文 Holland,某企业的分析,1959范文提出的职业性向理论[1],帕森斯教授认为影响职业函授选择的要素是个人特质/兴趣爱好/能力,企业以企业为例,职业要求以及两者之间的大全平衡,两者之间越选题匹配,职业成功的可附录能性越大,某企业的分析,霍兰德教授根据个体的心理素质及择业倾向划分了六种人格发表类型,某企业的分析,分别选题是现实型,翻译研究型,格式社会型,答辩传统型,企业型大全和艺术型,每种类型的人格特本科点有不同的职业偏好和职业选择。

本科2职业生涯发展阶段理论。

  职业生涯发展理论将个体的职大专业生涯与生命周期联系,研究各阶段的职业决答辩策[2],某企业的分析,各学者的研究成果总结如表 1-1电大。

  表 1-1范文 职业生涯发展阶段理论。

................大纲。 第 2 章 相关概电大念与理论基础。
2.1 相关英文概念。
2.1.1 职业大学生涯概念。

  Shartle1952文献指出,职业生涯是人的一生所经历的所有题目职业或职位的总和,企业以企业为例,McFarland1969将职业生涯定义为个体有计划的进行工作选择及职业发展的翻译历程,企业以企业为例,中国职业规划师协会将职业生涯定义为人的一生经历的完整的职业发展英文历程,某企业的分析,Rothwel 和Sredl1992答辩将职业生涯概念定义为某个体与职业相关的活动,企业以企业为例,工作翻译行为,态度及价值观等有开题机结合体,中国学者吴课题国存2002指出,企业以企业为例,广义摘要的职业生涯是指从个体获得工作技能,培养选题职业兴趣,选择职目录业到完全退出职业的一系列发展历程,某企业的分析,狭义的职业生涯指的下载是从进入职场,经历格式培训,到职提纲业结束的过程。

2.1.2提纲 职业发展通道概念。

  下载职业发展通道,是指员格式工通过知识经验的积累及能力的提升,函授从低级别工作岗位晋升到高级别工作岗位的职业晋升路径,某企业的分析,是员工达到职业目标和实现职业理想的主要途径摘要[37],职业发展通道涉及到组织职业生涯管理和自我职业选择的全文献过程,企业以企业为例,职业方向通道模式有单通道,自考横向通道,网状电大通道,怎么双通道模式,其中双通道自考职业发展模式是最常见,企业以企业为例,应用最广泛的一种[38文献]。

1单一课题纵向职业发展通道。

  单一纵向职业发展通道选题比较简单,是传统的职业函授通道模式,这种单一通道最明附录显的缺陷是以行政管理发展为主,某企业的分析,自考专业技术人才没有相应的晋升发展路径。

2横向职业发展发表通道。

  横向职业发展通道答辩是纵向发展通道的补充,电大可以有效拓宽员工职业发展路径,企业以企业为例,横向转换大专发展,可以促使员工积累经验与丰富专科技能,激发组织活大纲力和员工潜力,某企业的分析,轮岗就属于这一选题模式。

3网状企业职业发展通道。

  网状职业发展通道是纵向与横向通道的专科融合,为复合型人才的培养大纲提供更加灵活的发展机会与晋升通道,某企业的分析,但网状通道摘要比较复杂,电大管理难度大,答辩实操性较差。

...........................大全。
2.2目录 理论基础。
2.2.1 选题人职匹配理论。

  人职匹选题配P-J,Person-Job描述的是员工的开题能力素质,某企业的分析,知识文献水平,兴趣爱选题好及个性特征与职位的对应关系,人职匹配的原则是指在工本科作分析与员工测评的基础上,某企业的分析,发表根据员工的能力素质水平的不同,将其安排在与之相方向匹配的工作岗位上,企业以企业为例,从而保证工作岗怎么位要求与员工能力素质及个性特征相适宜,大学从而实现人职匹配,某企业的分析,做到自考人尽其才,发挥员工的怎么最大潜能,人和职位的格式匹配程度越高,企业以企业为例,越有利于发大学挥员工的潜能,提高员工的工作效率和业绩怎么产出。

  人职匹配大纲包含两层含义,第一是员工个性特征与岗摘要位工作职责相匹配,某企业的分析,第二是工作报酬与员工贡开题献相匹配,不同类开题型的职业具有不同的环境特点及工作要求,企业以企业为例,而每个员工个人均具备自己特有大纲的性格特点和工作方式,每个职业文献对员工的任职要求有不同的标准,某企业的分析,当员工选择自己本科的职业时,要以人职匹大全配为前提。

人职匹配关系下载如图 2-1。

  图 2-1大学 人职匹配关系图。

.....................答辩。 第 3 章 F 公司员工职业发展现状及问题分析..................19方向。
3.1 F 公司基本情况介绍...................................19目录。
3.2 F 公司人员结构现状.........................................20电大。 第 4 章 F 公司员工职业发展双通道体系设计.......................35自考。
4.1 双通道体系设计必要性说明....................................35英文。
4.2 双通道体电大系设计的原则................................36。 第 5 章 F 公司员工职业自考发展双通道的配套保障措施..............................59。
5.1 组织与人员保障.....................................59方向。
5.2 建立匹配的培训体系.......................59附录。 第 5 章 F 公司员工模板职业发展双通道的配套保障措施。
5.1发表 组织与人员保障。

  F 公司员工职业发展双通开题道体系的构建是一项复杂的人力资源管理系统工程,某企业的分析,构建员工职业发大学展双通道体系,牵扯到企业人选题力资源管理的多个方面,某企业的分析,需要投入巨函授大的人力,智力英文资源,高层领导的企业支持,有效的专科推动组织及专业人员的配备,企业以企业为例,是实施员工职业发翻译展双通道的前提和基础,企业必须范围提供相关人力,某企业的分析,财力等答辩资源,确保从范围制度层面,组织层面及人员配备层开题面给予足够的支持[48]。

  在双通道体系大学设计前期需要成立专案推动组织,该专案推动组织的最高领导者为公司的副总大全经理,企业以企业为例,专案组织机构的构成包括员工职业发展评目录审委员会,专家评大全审组,企业以企业为例,发表晋升评审组织部门,人力资本科源部,监督选题审计部等,在双通道推动实课题施过程中,某企业的分析,需明确各组织的工作职责及确电大定总督导,总干事大学及推动干事等专业人员,企业以企业为例,确保专案推动组织及范围人员配备高效,英文为双通道的职业发展体系设计提供强大的组织支持和人员保障。

  图 2-2课题 霍兰德六种人格类型模式图。

.......................本科。 第 6 章本科 结论与讨论。
6.1发表 研究结论。

  本文基于 F 公司核心骨干员工流失加剧的范文现状,通过问卷范围调查,某企业的分析,访谈调查及分析发现 F 公司员工职业发展通道专科存在的五个方面的问题,某企业的分析,开题员工职业发展通道单一,职业高原现象本科严重,附录缺乏岗位任职资格标准,某企业的分析,附录晋升考核标准不明确,缺乏轮岗及横向转换自考机制,缺少职位下降通发表道及人才退出机制,某企业的分析,员工对职业发展专科相关的激励制度不满意。

  通过文献研究法梳理国内外格式专家学者关于职业发展理论,选题任职资格理论,某企业的分析,岗位胜任素质模型及职业激励理论等自考方面的研究现状与理论成果,企业以企业为例,翻译提出有效解决 F 公司员工职业发展问题的对策,构建管理+专业职业发电大展双通道体系。

  本文提出开展双通格式道体系的构建工作,需成立目录专案推动组织,并提出了构建步大全骤与关键环节,企业以企业为例,文献包括的主要内容有,在管理通方向道基础上,开辟课题专业技术通道,对现有职位文献体系盘点分析,企业以企业为例,将 F 公司所有的岗位序列划分为专业族和技术族翻译两大职族,某企业的分析,4 大课题职类,15个职位大学序列,完成了专业通道的附录横向序列划分,企业以企业为例,基于人才范围成长五级模型,结合 F公司的附录实际,将 F 方向公司的专业通道等级纵向划分为六个等级,企业以企业为例,英文角色分别为试做,通过 BEI 访谈及专家组提纲头脑风暴,答辩从经验,企业以企业为例,贡献五个维度设置各职级的下载任职资格标准,制定了通道间的转换下载机制,企业以企业为例,职业发展大学晋升评审机制,职位提纲下降和人才退出机制等。

  为保障怎么双通道体系的顺利实施,本文还提出了建立选题与之相配套的培训体系,某企业的分析,绩效管理大纲体系,薪酬管理体系等方面的保障大全措施,范文以期形成相互联动,某企业的分析,相互支专科撑的员工职业发展管理体系,保障员工专科职业发展双通道体系的有效运行。

方向参考文献略。