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成本管理大专毕业论文(五篇)

日期:2021-09-08 11:21:57 作者: 点击次数: 所属栏目:成本管理论文

成本管理大专毕业论文第一篇

论文题目:计算机技术在建筑工程成本管理中的应用

【摘要】经济效益最大化是每一个企业经营发展追求的最大目标,在经济利益空间越来越小的形势下,如何降低生产经营成本是建筑工程管理的重要任务。因此,成本控制在建筑工程管理中的重要性越来越突出。然而传统的建筑工程成本管理模式明显滞后于现代社会发展,在当前信息技术飞速发展的背景形势下,应在建筑工程成本管理中合理应用计算机技术。本文主要分析了当前建筑工程成本管理中存在的主要问题,提出了在建筑工程成本管理中应用计算机技术的重要性,并且提出了几点应用建议。

【关键词】建筑工程;计算机技术;成本管理;问题;应用分析

近年来,我国建筑市场发展越来越繁荣,各种建筑工程建设越来越多,虽然在很大程度上推动了我国社会与经济的发展,但是建筑企业之间的竞争也日益严峻,如何在如此激烈的市场竞争环境中得以生存和发展,是现代建筑工程企业思考的重点。现代越来越多的建筑企业开始意识到工程成本管理的重要性,希望通过成本控制,尽可能降低企业生产经营投入,以最小的成本获得最大的经济效益。现阶段,信息技术已经渗透到社会生产以及人们日常生活的各个领域中,建筑行业也不例外,在建筑工程成本管理工作中应用计算机技术,可有效提高建筑工程成本管理效率以及管理质量,进而提高建筑企业经营效益,因此有必要在建筑工程成本管理中应用计算机技术。

1、当前建筑工程成本管理工作中存在的主要问题

1.1建筑工程成本管理手段落后

建筑工程成本管理是一项繁琐、复杂、系统的工程,如果想要达到预期的管理目标,必须做好协调、组织工作,使每一个子系统、子环节相互配合。面对如此复杂的成本管理系统,若采用传统的手工管理方式,不仅会减低工作效率,也会严重影响成本管理质量,因此必须采用先进、科学的管理工具以及管理手段。计算机技术是一种先进的管理工具,但是目前很多建筑企业只是将计算机局限于资料储存、文字处理以及预算等工作上,并没有充分发挥计算机技术的应用价值。也是由于建筑工程成本管理手段滞后,导致建筑工程成本管理缺乏系统性、集成性。

成本管理大专毕业论文第二篇

论文题目:浅谈如何加强施工企业项目成本管理工作

摘要 随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善,建筑市场竞争愈演愈烈,低价中标已是市场发展的必然趋势,建筑市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,建筑施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益。

关键词 施工企业 项目成本 管理工作

成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标,成本控制是工程项目管理的核心,是企业获取经济效益的源泉。

一、影响施工企业成本管理的主要环节

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程,从标前策划开始到项目签约、施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。在这种情况下,先进的成本管理理念和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。成本管理中的任何一个环节出现偏差,都将影响项目效益。

1.标前评估。标前成本预测和经济评估出现偏差,会导致项目成本管理存在“先天不足”。当前建筑市场供需关系失衡,导致行业内恶性竞争盛行,面对市场压力,不少施工企业不惜采取低价竞标,把盈利的希望寄托在后续的项目索赔变更以及其他途径上。另外标前勘察流于形式,招标文件和图纸会审研究不透彻,对项目施工难度、风险预估不到位,导致成本预算不到位,造成预算漏项、预算错误等情况,出现项目中标即亏损的局面,结果使企业陷于泥潭而不能自拔。

2.项目经理的选择。项目经理的选择是施工项目成本能否得到有效控制的关键。项目经理作为一个工程项目承包方的第一负责人,其组织经验、职业素养及专业水平高低直接关系到工程质量好坏、企业形象好差、企业品牌战略的推行快慢。

成本管理大专毕业论文第三篇

论文题目:沉没成本管理对企业财务管理的影响及对策分析

【摘要】沉没成本作为历史成本的一种,对于现有决策来讲,是不可控的,它对人的思维方式和行动决定具有重大的影响。本文以沉没成本管理为研究目标,分别就它对企业财务管理影响论述了沉没成本的概念及相关意义,并就如何在企业财务管理中做好沉没成本管理进行分析探讨,旨在完善企业财务管理系统,更好实现公司预期盈利目标。

【关键词】沉没成本管理 企业财务管理 对策

一、沉没成本管理与企业财务管理概述

(一)沉没成本管理概述

1.沉没成本的概念。沉默成本(Sank Costs)是指已发生或承诺、无法回收的成本支出,也就是在初级市场上购买资产时的价格和在二级市场上卖掉资产的价格的差值,通常与历史、现实时间变化等因素有关,决策时成本能否被完全补偿直接决定了成本是否会发生沉淀。如果投资所消耗的成本在决断时不能得到及时有效的弥补,成本就会出现沉淀。

2.沉没成本存在的原因。(1)一般来讲,当经济主体呈现有限理性、准理性或者环境存在一定的不确定性时极易使成本沉淀。一方面决策者并不按照通常标准的决策方式来决断,比如数学逻辑推理、贝叶斯规则等等,而是用简单方式进行的启发式推断(Heuristic),这就会给投资者的认识的理解带来局限性,对于未来的判断只能依靠感觉加以猜测,导致投资风险巨大甚至失败。另一方面,任何投资都具有真实性,所以当环境中包含较大比例的不确定因素因素时就会给经济管理行为产生巨大影响。通常情况下,每个行为的变化发展都是变幻莫测的,谁也不能未卜先知。尽管这次投资没有失利,但是并不保证下一次另一个领域的投资就会成功,仍然会有可能导致成本沉没。所以,以往的投资经历就会成为以后很宝贵的投资经验。但是,固定资本投资依旧会随着时间的增长,市场价值也会有一定程度的下降发生贬值,资本在无形中损失一部分,这也是典型的沉没成本。(2)当交易成本带来资产售价提高时,沉没成本也会因为交易成本的存在而出现。市场交易成本一般比较高,需要建立契约、协议等制度,并且企业中的交易过程成本,也可能出现被敲竹杠、委托代理成本等,导致投资资本效率下降,产生沉没成本。交易成本通常需要付出精力和时间,很难转为他用,所以自身一般具备沉没成本的性质。(3)国家和地方政府的相关政策也会在一定程度上带来成本的沉淀现象。

成本管理大专毕业论文第四篇

论文题目:房地产项目前期成本管理及控制的探讨

【摘要】随着我国房地产企业的竞争日趋激烈,房地产企业要继续生存和发展,必须要考虑和深入研究各环节控制和优化成本。在影响成本的众多因素中,项目前期开发对成本影响最大。就此,对管理和控制好前期成本与实施过程中优化成本展开探讨。

【关键词】房地产;前期开发;目标成本;成本控制

近几年来,由于国家宏观调控、房价波动、行业竞争和市场供求等多方面因素的影响,房地产投资增速持续回落,部分城市房价滞涨甚至下跌,在这种复杂的投资环境下,房地产企业要生存下去,继续保持良好的业绩增长和销售利润,只有提高自身的成本管控水平,有效控制项目的开发成本。

一、房地产开发成本构成及影响因素分析

(1)房地产开发成本构成

房地产开发成本是指房地产开发商在开发工程项目的过程中,从投资决策到销售,在这一过程中所花费的全部费用,主要包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费用等。

(2)房地产开发成本影响因素分析

影响运营目标的三大因素包括:1)项目投资运营决策。房地产项目投资规模大、开发周期长,房地产企业需要重点考虑项目的风险性预测,以及自身把握风险的能力。对于同一性质的工程项目,不同的房地产企业面临的风险存在差异性,在这种情况下,房地产企业需要结合自身的资金实力、融资能力、经营管理水平等实际情况,进一步对项目的风险进行判断;2)土地成本。目前,我国规划用于建设住宅及开发商业的土地数量有限,土地成为了稀缺资源,从而进一步地抬高了土地的拍卖价格。另外,企业之间的竞争也在一定程度上抬高了地价的上涨,使得土地成本控制难度加大。3)工程建设成本。工程建设成本受工程设计方案、建筑产品的质量水平、工期、生产要素价格、市场波动等因素制约,而国家政策和各房地产企业自身的管理水平、项目运作自有资金、房地产开发的相关税费、管理费用和筹资成本等也有不同程度的影响。

成本管理大专毕业论文第五篇

论文题目:施工企业财务成本管理中存在的问题及策略

[摘 要]施工质量是重中之重,但做好施工企业财务成本管理,提高施工企业的利润空间,也是非常重要的。因此,财务成本管理一直是国内施工企业极为关心的问题之一。施工企业的特殊性,使其财务成本管理涉及较多因素,会出现较多问题,使施工企业成本管理的效果较差。为了提高施工企业财务成本管理的有效性,基于此,着重介绍了国内外施工企业财务成本管理存在的问题,并提出了应对的策略。

[关键词]施工企业;财务成本;管理;对策

近些年,随着我国改革开放不断深入,我国国民经济发展迅速,建筑业也如火如荼的发展。但对于施工企业而言,要想在激烈的竞争中占据优势,不仅要严格控制商品价格,更要注重企业财务成本的管理。成本是衡量施工企业经营业绩及企业竞争力的重要指标,而施工企业财务成本管理涉及很多方面,所以,如何在保证施工质量和工期的前提下,并对成本进行严格控制,以提高施工企业的经济效益是一个值得研究的话题。

1 施工企业财务成本管理的现状

企业的管理核心是财务管理,所以就有了“经济越发展,会计越重要”的说法。但随着市场经济的发展,各施工企业的财务管理水平不均匀。比如,对于国有施工企业而言,多数人都认为经济效益是干出来的,而不是算出来的。因此,他们更重视施工任务的承揽、工程任务的完成,不重视对资金及成本的管理,出现了“重工程、轻管理”的问题,其财务管理人员缺乏专业的培训,其能力不足以满足施工企业发展。

导致这些问题出现的根源主要在于:国有企业中普遍存在的财务管理观念淡薄,管理基础工作薄弱、财务人员整体素质低下,财务管理方法落后等。这些财务管理问题直接导致了国企施工单位出现很多的问题,主要表现在以下几个方面:第一,施工投资成本过大、尤其是人工成本大、亏损问题严重;第二,国企竞争力远不如民营企业;第三资金周转困难等问题。以上就是施工企业财务成本管理的现状。


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